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会社概要
 商号 |
株式会社早稲田育英ゼミナール |
| 代表取締役 |
吉村 俊彦 |
| 資本金 |
10,000,000円 |
| 設立年月日 |
昭和55年2月 |
| 所在地 |
■東京本部 〒160-0022 東京都新宿区新宿1-16-14大高ビル3Ｆ 電話：03-3356-7866 FAX：03-3356-7980 交通：JR新宿駅から徒歩15分／地下鉄丸の内線新宿御苑前駅徒歩3分 ■関西・中部本部 〒547-0004 大阪府大阪市平野区加美鞍作2-6-1 電話：06-4303-5377 FAX：06-4303-5378 交通：JR関西本線加美駅 徒歩4分 ■九州本部 〒810-0074 福岡県福岡市中央区大手門3-3-16やよいビル2Ｆ 電話：092-733-6120 FAX：092-733-6121 交通：地下鉄空港線大濠公園駅徒歩1分 |
| URL |
http://www.wasedaikuei.co.jp/ |
| 事業内容 |
学習塾経営（直営校・FC校の展開） 事務機器の販売 教室備品の販売 |
| 主要取引銀行 |
りそな銀行・三井住友銀行・三菱東京UFJ銀行 他 |
沿革
| 1980年 2月 | 育英ゼミナールを設立 （高校入試・大学入試の学習指導を中心とする個人塾としてスタート） |
| 1985年 10月 | 株式会社早稲田育英ゼミナールとして法人化する。 法人化を契機にフランチャイズ方式の学習塾の展開・拡大を図る。 当初は「少人数指導教室」として東京23区を中心に展開（対象学年：小学生・中学生・高校生） |
| 1988年 3月 | 従来の一斉授業方式に個別指導方式を採り入れる。 指導科目を小学生の算数・国語、中・高生の英語・数学から、小学生4科、中学生5科、高校生3科目に拡大 |
| 1989年 3月 | 全教室を「1対2」の完全個別指導に変更 |
| 1992年 3月 | 私立志向に合わせ、正式に中学受験コースを設置。 |
| 1994年 9月 | 印刷部門が「株式会社レイメイ」として独立 |
| 1995年 4月 | 首都圏中心に関東一円に拡大 （群馬・栃木・茨城・山梨・静岡） |
| 11月 | 関西本部設置 |
| 1997年 4月 | 月間情報誌「ゼミナール通信」発刊 学習の習慣徹底を期し、独自の学習計画表を導入 |
| 2000年 1月 | 作文添削・英検・漢検・数検の各コース導入実施 |
| 8月 | ホームページ開設・オンライン対応 |
| 2001年 3月 | 月刊情報誌「みちしるべ」発刊 |
| 5月 | 成績及び講師管理としての独自の成績推移表導入 |
| 2003年 1月 | 九州本部設置 |
| 9月 | 東北本部設置 |
| 2006年 12月 | 安全対策「メール配信」システム導入 |
| 2007年 4月 | 公立中高一貫対策講座導入 |
| 2010年 4月 | 新教室運営システム導入 |
| 2011年 4月 | WEB映像授業導入 |
| 2012年 4月 | 早稲田式学力診断テストWING導入 |
| 2013年 4月 | 成績保証制度導入 |
| 2014年 1月 | ウィングネット ベーシックウィング（小学生基礎から大学受験、国公立、有名私大までの映像授業）を導入 |
| 2014年 4月 | 成績アップ報奨制度導入 有名芸人による理社映像授業導入 定期テスト予想問題作成 定期テスト映像解説作成 映像授業で、PC他タブレット導入 |
| 2015年 1月 | 自習制度・週３回５教科指導の推進 |
| 2016年 4月 | 予習型テキスト・授業の導入 |
| 2017年 4月 | 大学受験までのカリキュラム完成 |
| 2020年 2月 | オンライン個別指導（双方向）スタート |
| 2022年 5月 | オンライン予備校「学びエイドマスター」を導入 予備校としての大学受験への強化を推進 |
